Подальший напрям розвитку промисловості магніту NdFeB з рідкоземельних металів
Яка перспектива розвитку NdFeB?
Насправді, магніт NdFeB є відносно непопулярною галуззю в порівнянні з іншими. Чому так кажуть?
Оскільки більшість магнітів, яких ми зазвичай бачили, це рогові магніти, які є чорним постійним феритовим магнітом.
Існує п'ять категорій для основних магнітів, найчастіше найбільш часто використовувані рідкісноземельні неодим-залізо борні потужні магніти та постійно-магнітні феритові магніти, вищий рівень магнітів із самарію-кобальту та магнітів з алюмінію-нікелем-кобальтом; крім того, існує спеціальний магніт-залізо-хромовий кобальтовий магніт, останні три відносно менш використовуються, і через дорогу ціну більшість із них використовуються для високоякісних цифрових продуктів, електронних та електричних виробів.
Через два роки ефективного контролю за сильними магнітами рідкоземельного неодиму з залізом-бором ціна, як правило, стабільна, ефективно контролюється раціональний розвиток та використання рідкоземельних мінералів, а поступово стабілізується виробництво сировини рідкісноземельних магнітів . Ціни на сировину на всьому ринку стабільні, тоді сила NdFeB сильна. Ціна магнітних виробів є відносно стабільною. В епоху Інтернету ціна продуктів дуже прозора. Коли якість кожного продукту однакова, ціна продукту на продукт, природно, прозора, а товар легко розміщується в Інтернеті, щоб забезпечити ціну. Тому цінова перевага є дуже очевидною. Конкуренція продуктів залежить від продуктів, конкуренція продуктів залежить від якості.
В умовах поганої конкуренції на ринку, ціни на магніти NdFeB також легко дрібні, і ринкова форма за ці два роки також не є хорошою. Розробка магнітних виробів досягла стадії інтенсивного нагрівання, і виробники стикаються з суворими виробничими умовами. Найнижча цінова війна повинна бути проведена. Оскільки ці виробники мають обмежену виробничу потужність, вони є лише простими способами обробки продукту і не мають спеціальних переваг продукту. Оскільки компанія повинна вижити, єдиним способом є використання ціни та обслуговування для його підтримки. Виживання виробу, конкурувати за замовленнями. З іншого боку, якщо ці виробники можуть принципово вирішувати свої власні проблеми, прорватися через власні технологічні проблеми, вирвати власні проблеми з переваг продукту, а також взяти на себе ініціативу бути антипасивними, коли їх власні продукти та якість мають переваги, самі компанії Компанія отримала ініціативу право. Перед обличчям клієнтів, компанії мають достатньо прав говорити, не тільки не дозволяють уникнути цінової конкуренції на продуктах, але також можуть міцно зрозуміти попит замовника на продукти, довгострокове співробітництво та розвиток.
Дивлячись на історію розвитку кожної компанії, не те, що продукція рекламується технологіями, і що продукти займають ринок, а ринок стимулює розвиток підприємства. Тому, коли підприємство починає цінову війну, а не розриває технологію продукту як напрям розвитку, то розвиток цього підприємства не побачить надії, оскільки ринок жорстокий і конкурентоспроможність є реалістичною. Низькоякісні продукти не відповідають потребам розвитку ринку та ліквідації обличчя. Підприємства повинні розвиватися, продукти повинні бути оновлені, а технології повинні постійно оновлюватися. Прориви для задоволення потреб розвитку ринку, щоб задовольнити потреби замовника продуктів, компанії повинні прорватися через технологію, щоб розбити існуючу модель виробництва.
